Bir şirketin gerçek hikâyesinin günlük borsa grafiği değil, beş yıl sonra hangi stratejik problemi çözebildiği olduğunu söyleyen GÖRMEZ, "Bir şirketin gerçek hikâyesi günlük borsa grafiği değil, beş yıl sonra hangi stratejik problemi çözebildiğidir" diyor. Bugünkü misyonlarının kritik sistemler, kamu alanları ve entegre yönetim alanlarında güven veren, sürdürülebilir çözümler üretmek olduğunu belirten GÖRMEZ, yalnızca iş yapan değil referans oluşturan, yalnızca uygulayan değil yön veren bir kurum olmayı hedeflediklerini söylüyor.

Kısa vadeli göstergelerin bir şirketin gerçek gücünü göstermeye yetmediğini vurgulayan GÖRMEZ, asıl ölçütün yıllar içinde çözülen kritik problemler ve kurulan kalıcı sistemler olduğunu belirtiyor. Bir sistemi kurmanın önemli olduğunu, fakat asıl seviyenin o sistemi yıllarca güvenle yaşatmak olduğunu sözlerine ekliyor. Kurumsal başarının yıllar içinde biriken küçük doğru kararların toplamı olduğunu belirten GÖRMEZ, bu yüzden her projenin, sonucundan bağımsız olarak bir öğrenme fırsatı olarak görülmesi gerektiğini vurguluyor. Bu yaklaşımın, şirketin uzun vadeli stratejik hedeflerine ulaşmasında belirleyici olduğunu söylüyor.

Büyük Problemleri Çözen Mühendislik Gücü

Fatih Sultan Mehmet'in İstanbul'un fethine yaklaşımını ve Mimar Sinan'ın yüzyıllar boyunca ayakta kalan yapılarını örnek gösteren GÖRMEZ, tarihte büyük kırılımların çoğu zaman yalnızca güçle değil akıl ile sistemin birleştiği yerde yaşandığını söylüyor. "Tarih bize şunu öğretir: Kazananlar çoğu zaman en gürültülü olanlar değil, en hazırlıklı olanlardır" diyen GÖRMEZ, hedeflerinin yalnızca büyük bir şirket olmak olmadığını belirtiyor.

"Biz daha büyük bir şirket değil, daha büyük problemleri çözebilecek bir mühendislik gücü oluşturuyoruz" sözleriyle vizyonunu özetleyen GÖRMEZ, Ankara merkezine ek olarak İstanbul, Dubai, Varşova ve Kırgızistan yapılanmasının bu uzun vadeli yönelimin kurumsal işaretlerinden biri olduğunu söylüyor. Sistem kurmanın teknik bir başarı, onu yıllarca güvenle işletmenin ise kurumsal olgunluk olduğunu belirten GÖRMEZ, hedeflerinin sadece bugünün projelerini değil yarının güven kültürünü inşa etmek olduğunu vurgulayarak sözlerini tamamlıyor. Uzun vadeli düşünen kurumların, kısa vadeli dalgalanmalardan daha az etkilendiğini belirten GÖRMEZ, gerçek kurumsal başarının sabır ve tutarlılık gerektirdiğini vurguluyor. Şirketin bugün attığı her adımın, beş ya da on yıl sonra ortaya çıkacak büyük resmin bir parçası olduğunu söyleyerek sözlerini tamamlıyor. Kurumsal vizyonun yalnızca yönetim kurulunda değil, şirketin her kademesinde paylaşılması gerektiğini belirten GÖRMEZ, uzun vadeli hedeflere ulaşmanın ancak ortak bir kurumsal anlayışla mümkün olduğunu söylüyor. Bu ortak anlayışın, şirketin büyüme sürecinde de tutarlılığını korumasını sağladığını ekliyor. Bu uzun vadeli bakışın, şirketin kısa dönemli piyasa dalgalanmalarından etkilenmeden istikrarlı bir büyüme rotası izlemesine imkan tanıdığını belirten GÖRMEZ, gerçek kurumsal olgunluğun bu istikrarda görüldüğünü söylüyor. Kurumsal olgunluğun en net göstergesinin, zor dönemlerde de aynı kalite ve disiplinle çalışmaya devam edebilmek olduğunu belirten GÖRMEZ, şirketin büyüme sürecinde bu tutarlılığı korumayı en önemli önceliklerinden biri olarak gördüğünü söylüyor. Yılların biriktirdiği bu güvenin, tek bir projeyle değil, yıllar süren istikrarlı bir çalışma disipliniyle kazanıldığını vurgulayarak sözlerini tamamlıyor. Bu istikrarın, şirketin uzun vadeli iş ortaklıklarında da güven duygusunu pekiştirdiğini belirten GÖRMEZ, kurumların yıllar içinde biriken bu güveni önemsediğini sözlerine ekliyor. GÖRMEZ, bu yaklaşımın şirketin gelecekteki büyük projelerinde de belirleyici bir referans noktası olacağını düşünüyor ve bu istikrarlı çizginin korunacağının altını çiziyor. Şirketin bugüne kadarki yolculuğunun da bu sabırlı ve tutarlı yaklaşımın somut bir kanıtı olduğunu sözlerine ekliyor.